Rebelia w HMRC?

HMRC prze?ywa ci??ki okres. Ze strony polityków nasila si? presja na maksymalizacj? wp?ywów i walk? z dziurami podatkowymi, z których korzystaj? obywatele. Ma si? to odbywa? w sytuacji redukcji personelu i placówek oraz spadaj?cego zaufania podatników. Pracownicy maj? do?? swoich szefów. HMRC mo?e rozlecie? si? od ?rodka…

Kilka spraw na raz

W ?rodku Her Majesty Revenue and Customs wieje buntem i rebeli? szeregowych pracowników. We wszystkich oddzia?ach HMRC w ca?ym kraju osoby niezadowolone ze swoich prze?o?onych, zm?czone korupcj?, niekompetencj? i brakiem sprawno?ci, za?o?y?y nieformalna grup? nazywaj?c? sama siebie Dissent (ang. roz?am, bunt).  Grupa jest z sta?ym kontakcie z gazet? Daily Mail, by za jej po?rednictwem przekazywa? do mediów przyk?ady z?ych praktyk, ?amania zasad i stosowania podwójnych standardów w ramach urz?du. Posiadaj? dane np. na temat konfliktów interesów najwy?szych urz?dników podatkowych.

 

Rzecznik prasowy okre?la takie anonimowe i destrukcyjne dzia?ania, jako niepotrzebne, niestosowne. Wed?ug niego wszelkie skargi wewn?trz HMRC oraz doniesienia na temat nieprawid?owo?ci powinny by? zg?aszane droga oficjalna w ramach specjalnie przygotowanych do tego procedur administracyjnych.

 

W HMRC maj? miejsce zwolnienia a? 4 na 10 pracowników, co niesie za sob? zamykanie oddzia?ów regionalnych w ca?ej Wielkiej Brytanii. Z?o?? po utracie kolegów z pracy dope?nia ustalona niedawno ugoda pomi?dzy w?adzami HMRC i rz?dem a ameryka?skim bankiem inwestycyjnym Goldman Sachs, któremu zgodzono si? udzieli? zwolnie? podatkowych na kwot? 10 milionów funtów. Razi niesamowita swoboda polityków i biurokratów w zarzadzaniu pieni?dzmi, które powinny trafi? do bud?etu od tak wielkiej firmy w sytuacji, gdy zwyk?ym obywatelom podnosi si? podatki i ucina wsparcie socjalne. Zaufanie do HMRC podminowa?o równie? wyj?cie na jaw wieloletnich b??dów przy przyporz?dkowywaniu podatników do odpowiednich kodów podatkowych.

 

 

Na dole burza a na górze kolacje

Pracownicy maj? do?? ci?g?ego zamieszania, czy wr?cz skandali, jakie wp?ywaj? na reputacj? urz?du, obni?aj? morale i co za tym idzie skuteczno??, co finalnie wp?ywa na jeszcze mniejsze zaufanie i szacunek spo?eczny. B??dne ko?o si? zamyka.

 

Dave Hartnett stoj?cy na czele HMRC i zasiadaj?cy jednocze?nie na stanowisku Sta?ego Sekretarza ds. Podatkowych (Permanent Secretary for Tax) uznawany jest za najbardziej „napitego i najedzonego” urz?dnika Jej Królewskiej Mo?ci. W ci?gu 3 lat na czele brytyjskiego fiskusa odby? 107 ?niada?, lunchów i kolacji s?u?bowych z przedstawicielami najwi?kszych firm i korporacji.

 

Firma ksi?gowo-doradcza UHY Hacker Young opublikowa?a wczoraj raport na temat nastrojów panuj?cych w?ród pracowników Her Majesty Revenue and Customs.

 

Mniej ni? 1/5 z nich jest odpowiednio zmotywowana do pracy na rzecz osi?gni?cia wyznaczonych przez urz?d celów. Równie niskie i po??czone z tym jest zaufanie do decyzji podejmowanych przez prze?o?onych (17%).