Problemy Hewlett-Packard.

Chief Executive Officer (CEO) to najwa?niejsze stanowisko wykonawcze w firmie. Na przestrzeni ostatnich lat Hewlett-Packard mia? pecha do swoich CEO i musia? ich cz?sto wymienia?. To odbi?o si? na warto?ci akcji HP.

Hewlett-Packard i jego paka

W listopadzie 2010 roku nast?pi?a zmiana na fotelu dyrektora generalnego Hewlett-Packard, jednego z liderów produkcji sprz?tu komputerowego i high-tech. Nowym numerem 1 w kwaterze g?ównej mieszcz?cej si? w kalifornijskim Palo Alto  zosta? Leo Apotheker. Zaj?? miejsce Marka Hurda, który musia? odej?? w nies?awie po skandalu obyczajowym i ba?aganie w firmie. Poprzednie dwie panie na stanowisku CEO tak?e by?y usuwane ze stanowisk w wyniku problemów finansowych i s?abych wyników firmy (Carly Fiorina w 2005) lub przecieków wa?nych informacji do prasy (Patricia Dunn w 2006).

 

Niestabilno?? i ci?g?e przetasowania na najwa?niejszych stanowiskach nie s? oznak? dobrej kondycji zarz?dczej firmy i rzadko kiedy wychodz? na dobre. Dla takiej firmy jak HP, która jest w ci?g?ej walce konkurencyjnej z najwi?kszymi gigantami ówczesnego ?wiata, jak Apple czy IBM, konsekwencje mog?y i by?y bardzo z?e. Pokazuj? to wyniki firmy.

 

Obecny prezes jest niepopularny i nie ma silnej pozycji w radzie nadzorczej, radzie, która sama nie wie czego/kogo chce. Gdy Apotheker zosta? szefem zapotrzebowanie na komputery osobiste marki HP spad?o pomimo bardzo silnej pozycji firmy w tym segmencie. Odbi?o si? to na akcjach firmy, a prezes by? publicznie krytykowany za brak dzia?a?.

 

 

Gie?da ma swoje zdanie

Wspó?praca na linii Leo Apotheker – zarz?d nie uk?ada?a si? dobrze od samego pocz?tku pomimo ogromnego do?wiadczenia i wiedzy prezesa oraz ca?kiem dobrej strategii firmy. Przed obj?ciem sterów w HP sta? na czele niemieckiej firmy SAP zajmuj?cej si? oprogramowaniem firm i przedsi?biorstw.

 

Cz??ci cz?onków rady nadzorczej kontestowa?a, gdy druga milcz?co popiera?a brak stanowczej i szybkiej decyzji w sprawie strategii dotycz?cej sprzeda?y komputerów biznesowych. Kolejnym i chyba g?ównym posuni?ciem Apothekera, które spotka?o si? z cz??ciow? krytyk? by?a licytacja zakupu brytyjskiej firmy informatycznej Autonomy. Warte ponad 10 bilionów dolarów przej?cie mia?oby wzmocni? HP, gdy? Autonomy zajmuje si? systemami informatycznymi m.in. przefiltrowywaniem i selekcj? e-maili oraz innych danych. Du?a cz??? inwestorów nie by?a jednak przekonana, i? taka fuzja wyjdzie HP na dobre i akcje spó?ki spad?y o 1/5. Gie?da nie lubi Apothekera. Gdy wyciek?y informacje o mo?liwym ko?cu jego kariery w HP, akcje spó?ki posz?y szybko w gór? o 7%.

 

 

Kolej na kolejna zmian??

Pomimo tego, dyrektor wykonawczy by? przekonany o s?uszno?ci anga?owania si? firmy w segment high software i pod jego sterami ci??ko mo?na zmieni? „wol? firmy”. Ewentualne wycofanie si? HP mo?e by? równie? utrudnione prawnie w sytuacji akceptacji kupna Autonomy przez du?? cz??? akcjonariuszy brytyjskiej firmy. Usuni?cie Apothekera decyzj? rady nadzorczej, to zostawienie kuku?czego jaja nast?pcy i ci??ki orzech do zgryzienia. Potencjalnym numerem jeden na sched? po obecnym naczelnym by?a dyrektor Meg Withman, która wcze?niej sta?a na czele internetowego giganta eBay. Nie jest jednak pewne czy taka osoba pochodz?ca z biznesu internetowego b?dzie mia?a odpowiedne wyczucie, upodobania i strategie na zarz?dzanie HP, firmy zgo?a innej ni? eBay.

 

Przed HP sta? trudny wybór: utrzyma? obecnego CEO na stanowisku i wprowadzi? stabilno?? w firmie pomimo jego cz??ciowej niepopularno?ci czy zaryzykowa? zmiany i wybra? kolejnego dyrektora generalnego. Decyzja w r?ku rady nadzorczej.

 

 

Podj?te – Meg Withman nowym CEO

B?d?c? w radzie nadzorczej HP od stycznia 2011, pod koniec wrze?nia cz?onkowie grupy wybrali j? jej przewodnicz?c?. To nie jedyne stanowisko, jakie pe?ni pani Withman. Zasiada w radach nadzorczych takich spó?ek jak Procter & Gamble , Zipcar i Teach for America. Gie?dy nie odpowiedzia?y pozytywnie na kolejna zmian? na czele firmy. P wyborze Whitman akcje HP osi?gn??y najni?sz? cen? od 6 lat.